橱柜企业需创新竞争模式二

服务差异化模式

这种模式是企业向顾客提供独具特色的额外服务价值，这些特色足以给产品带来额外的收益。如果一个企业的服务溢出价能超出其商品独特性所增加的成本的话，那么，拥有这种差异化的模式将取得最有优势的竞争能力。据悉，国内某一衣柜品牌就做到这一步，即：提供终身免费西服干洗和上门收送服务，在橱柜行业中做实实在在的增值服务是首屈一指的，值得其它企业的借鉴和学习。目标集聚模式

首先是在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势，是目标集聚模式中的一种。我们会见到小城市开大店，即在中小城市店租相对较低的情况下，开设大的形象店铺;相反，在大城市开设小店的形式，并且拥有随处可见的店铺数量，两种形式都是能迅速在大中小城市建立品牌竞争优势和影响力。另外，是在某一个核心商业街圈内集中开设多家不同面积、不同级别的形象店铺，第一时间抢占有限的商业资源，从而形成壁垒并抵御咄咄逼人的竞争对手，这种模式在国内的运动品牌和时尚休闲品牌已广泛运用。也可以说是企业的一种经营战略，其实经营战略也是一种商业模式。

其次，目标集聚模式中的另一种模式，是针对目标消费群体的聚焦和再细分的过程，这意味着品牌的受众群体将缩小到相当窄的范围，而同时也为这个品牌蒙上了一层神秘的面纱，企业需要懂得舍弃，或许未来将会拥有更稳定的顾客和经营效益。

商业模式虽然是企业竞争和发展存在的基础，也是企业参与竞争又一决胜的法宝，但是光有商业模式还不能确保企业取得最大的成功，要获得最大的成功，必须拥有优秀的执行团队和系统的管理体系及营运流程的模式化来支持。

所以，团队建设尤为重要，要建立起与之相匹配的组织架构和职能部门，同时建立高效的绩效评估和人才激励机制，将人力资源和实际的绩效真正结合起来，发挥商业模式效果的最大化。